八十八年全國十大傑出青年農民專訪

花露花卉農場負責人陳基能先生~鍾國雄

前言

民國76 年陳基能先生在台北濱江花市從事花卉批發工作，當時台灣經濟正值蓬勃發展階段，花卉批發市場具有相當優渥的利潤，但陳先生為求鞏固貨源及瞭解花卉產地的實 際情形，乃利用休市期間下鄉一窺究竟。途經台三線大湖─卓蘭段，被沿路明媚的風光與清新的空氣深深吸引住，因而引發其遠離塵囂、投入花卉生產的動機，經託 人多處尋訪，遂於民國77年在卓蘭鎮西坪里買了一塊約1.4公頃的土地，展開一頁頁輝煌的奮鬥史。

卓蘭鎮西坪台地日據時代規劃為飛機場，由於地理與氣侯條件因素，該台地極利於花卉的生長。花露花卉農場除主要栽種聖誕紅與非洲菊外，尚有馬拉巴栗、聖誕果、綠元寶、玫瑰…等多項盆花，又為配合隔週休二日的實施，乃於民國84年籌設休閒農場，並於民國86年8月8日正式開放，規劃有教學區、泡茶區、草花區及室內花卉展示區等，是一個多功能的休閒農場，並希以此吸引更多更寬廣的觀光消費者前往消費，間接帶動地方產業的發展。

具體優良事蹟

八十八年十大傑出青年農民選拔，遴選評分項目分為農業成就60％ (生產技術改進20％、運銷技術改進20％、獨創性改革與發明20％)、社會貢獻35％(農村社區貢獻10％、農業服務成就10％、當地產銷組織貢獻 15％)及其他具體事蹟5％。此次評選競爭相當激烈，計有農產組2名、園特產組31名、畜牧組2名，共35名獲各縣市推廌參與評選。想在眾多參賽者中出類 拔萃，各方面的成就均需兼顧，陳先生的優良事蹟林林總總、不勝枚舉，才得以在35名競爭者中脫穎而出，名列園特產組第一名。茲臚列其優良事蹟摘要如下，供 農業先進參考、學習。

一、在生產技術改進上：將聖誕紅的單位面積產量由每公頃60,000 盆增加至80,000盆；以摘心矮化技術處理，使花朵數增加，盆栽造形比例勻稱，提高商品價值；利用聖誕紅短日開花的特性，採用適當的產期調節技術，防止 因產量供過於求，造成市場價格波動與低迷的情形；改良利用培植袋泥炭介質土種植非洲菊，取代原本利用田間土耕種植的方式，有效改善土壤性病菌的危害，亦提 高單位面積的產量與品質。

二、 在運銷技術改進上：將運銷通路規劃為北、中、南三區，分組調派車輛及成立資訊組，充分掌握市場脈動，有效降低運銷成本及發揮秩序運銷的功能；率先引進改良 式花卉運輸台車，縮短裝卸貨時間及降低損害；設計商標，並完成註冊，建立良好的品牌形象，產品深獲承銷商與消費者的信賴。

三、在獨創性改革與發明上：研發小品盆花聖誕紅、組合生產三色聖誕紅及推出高約1.5公尺的樹形聖誕紅，這些研究創新，由於造型與顏色獨樹一格，深獲消費者喜愛，並於八十七年度聖誕紅高品質競賽中榮獲創意獎。

四、在農村社區貢獻上：每年為卓蘭鎮公所、農會、戶政事務所、警局分駐所及衛生所等機關，免費提供重大活動之會場佈置與辦公室綠美化工作；現任國際獅子會卓蘭會理事，積極參與社區公益活動。

五、在農業服務成就上：協助鄰近果農轉作青椒、辣椒、小黃瓜、蕃茄…等作物，並義務為一般民眾舉辦花卉管理與有機蔬菜種植的教學活動，至今已達五千人次以上。

六、在當地產銷組織貢獻上：現任卓蘭鎮花卉生產合作社理事主席與卓蘭鎮花卉產銷班班長，定期舉辦技術研討會，並聘請農業技術講師授課，提昇栽培技術；共同採購盆器、泥土介質與套袋等生產資材，為社員及班員降低生產成本。

幕後英雄

花露花卉農場除陳先生本人外，尚雇用6 名工人，幫忙處理各項花卉產銷事宜及雜物；其賢妻江素秋女士除需負責三個小孩(二男一女)的教養外，對場內大小事物亦盡心盡力，為丈夫分憂解勞；陳先生母 親有時亦因閒不住，而下海捻花惹草，樂此不疲。總之，花露花卉農場在陳基能夫妻倆胼手肢足、同心協力下，從初期的馬拉巴栗、巴西鐵樹到目前的聖誕紅、非洲 菊，由1.4公頃擴展至3.2公頃，都是踏踏實實一步一腳印，慢慢累積而來。而陳先生對花卉栽培管理的用心及對花卉消費市場訊息的充分掌握，以及家人的全 力支持配合，這才得以在花卉界享有美譽。成功不是偶然亦非僥倖，其間的辛酸血淚，只有身歷其境，方能體認。

結語

陳基能先生榮膺八十八年神農獎，不僅是對他個人在花卉生產上 的努力與成就給予肯定，更為苗栗開創花卉生產的遠景。然而陳先生對現有的成就及場區的規劃並不滿意，他認為不求創新及進步終將被市場淘汰，因此仍積極參與 各項教育訓練與研討會，以吸收新知、充實自我。此外，更不斷引進具潛力與高經濟作物，企圖為「水果之鄉」的卓蘭，引導建立「花果之旅」的觀光休閒新市鎮。 此次得獎，我們除衷心祝福他外，更期盼在不久的將來，能看到甚至享受到陳基能先生為卓蘭、為苗栗、甚至為台灣所打拼出來的成果。