主委的話~八十八年八月三十日  彭主委作奎  蒞場提示 

蠶蜂場改制為綜合性的苗栗區農業改良場，在過程中因為時間蒼促，無法得到充分的資源，因此，我們要把這個場的專長、特性，透過遊說、自我推銷等工作告訴大眾，告訴所有的長官，這樣他們才會了解到這個機構的重要性。

過去大家的想法說蠶絲不要了，蜂也不一定很重要，蜂蜜、蜂王漿有吃沒吃，也無多大關係，同時進口的也許比自己生產的還便宜，對於真正重要的卻往往沒去了解。授粉業務的功能要告訴社會大眾，授粉所產生的價值達102億，加上蜂產品的價值，單項產業的功能非常的大，若能再以休閒方式，推廣養蠶、養蜂觀摩的利用，其效益更為很可觀。現在場區已呈現欣欣向榮，在此表示敬佩及肯定。

養蜂事情縱使不是為了蜂蜜，亦可為了水果事業，授粉是非常重要的，參觀科技展時，紙箱作的授粉蜂箱留下深刻印象，加入WTO後我們仍需留住養蜂產業，靠天然的授粉專家授粉，這樣才可以降低產業生產成本和提昇產品品質，因此目前在政策上我們不會輕易開放蜜蜂自由進口，也不會大幅降低關稅，要維持這個養蜂產業的繼續發展。

其次，林場長也指出一個工作方向，希望結合四十九位職員的專業技能，協助苗栗縣的農業發展。苗栗、台東為單一縣的改良場，希望與縣府、農會相互合作，發展具產業特色的農業。但是苗栗山坡地多、作物複雜，相關技術如何透過各位作有效的推廣，是相當重要。

而 關於苗栗共同品牌的建立，事實上，一縣一個品牌是我們的終極目標，這樣的品牌才有意義，目前由各個農家、產銷班自行推動品牌，只是過渡的，我們希望藉由改 良場的工作同仁與產銷班共同認證之後，一個縣推出一個品牌，這樣才能使苗栗縣所有農民的任何產業，如茶葉、蜂蜜、草莓、有機米等，以這個共同品牌作為農民 們努力的目標。這樣大家才有生死與共的信念，來為我們的品牌作好品質保證，這項工作請郭處長全力協助苗栗場推動，至於苗栗縣政府、苗栗縣農會與苗栗場在這 項工作上是相互合作的，而不是相互競爭，觀念上，不是誰先執行，事實上，是共生的，大家共同努力，乃是大方向。

其 他，關於花粉中的農藥問題，是否有可能向社會大眾說明；天敵及有機農業之研究及推廣等相關課題，是未來農業的大方向，亦將全力支持。而許多農產品及蜂蜜的 釀酒技術則是農產品研發的新途徑，將來如何以加工技術輔導農民作出小規模及品管良好的產品，以提昇本省農特產品的形象，亦是一大重點。

以上這些苗栗場未來發展的方向，均應先行擬定分年計畫，提送主管會報審議後，納入施政計畫分年實施，這樣才能逐步展現出計劃的成果和效益。